*BAHIA: BOLSAS DE 100% de GRADUAÇÃO* NA UNIVERSIDADE METODISTA

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2) Como funciona?

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5) O que devo fazer?
Participar de uma reunião da EDUCAFRO Bahia e receber as orientações. Essas reuniões serão todos os domingos, às 16 horas, no link: https://bit.ly/MetodistaEducafroBA
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PROTOCOLO PARA A MELHORIA OU IMPLANTAÇÃO DA EDUCAFRO BRASIL

PROTOCOLO PARA A MELHORIA OU IMPLANTAÇÃO
DA EDUCAFRO BRASIL
UNIDADES LOCAIS, MUNICIPAIS, REGIONAIS OU ESTADUAIS

 

I - INTRODUÇÃO
Esse texto está em construção. Essa é a 6 versão e faremos quantas forem necessárias até chegarmos a envolvermos todos os estados nessa reformatação da EDUCAFRO Brasil. O método Paulo Freire, seguido pela EDUCAFRO, dá esse direcionamento: aprender fazendo! Esse método pedagógico tem seu complemento com o método das CEBs: VER, JULGAR, AGIR, AVALIAR, CELEBRAR. Temos um foco: fortalecer as conquistas do povo afro e desse foco não abriremos mão!

II - DESENVOLVIMENTO
1 – A pandemia fez todas as instituições se redefinirem, no seu modo de se organizar e operacionalizar suas atividades. As instituições sociais que não fizeram isso, estão, agora, na UTI ou já morreram. A EDUCAFRO BRASIL, há três anos sentiu um forte clima de mudanças no ar e lançou um movimento chamado de REFUNDAÇÃO DA EDUCAFRO. Agora, com a pandemia, os princípios dessa refundação foram realinhados e estamos também fazendo a EDUCAFRO se organizar prioritariamente online.
Para canções novas, ouvidos novos. Já orientava e orienta um ditado popular africano. Trabalhos online exige ouvidos novos para entender e se adaptar às novas exigências da articulação.

2 – Esse protocolo que entra em vigor em 1º de janeiro de 2022, define que a EDUCAFRO, em cada estado, deve ir se (re)organizando só online, seguindo os estatutos nacionais, zelando pelo bom conceito construído por todos que passaram por ela antes de nós e com seu CNPJ forte, único para todo o Brasil. A autorização para uso é restrita à diretoria, para servir a qualquer parte do Brasil. Vamos ouvir, avaliar e dar vigor às propostas locais, regionais e de cada estado, para ajudar no empoderamento do povo afro-brasileiro, via EDUCAFRO. Vamos nos fortalecer mutuamente! Essa é uma fase muito rica, de construção, com a ousadia de usar as ferramentas do mundo jurídico, sem abrir mãos de especificidades experimentadas ao longo desses 40 anos e que deram excelentes resultados.

3 – Mais de 80% das oportunidades e demandas que chegam para o povo da EDUCAFRO Brasil, são amplas e atendem às necessidades dos afro-brasileiros de todo o território nacional. Motivaremos para que as lideranças de cada estado ou locais façam um eficiente trabalho, divulgando as oportunidades, adaptando as peças de divulgações aos estilos de cada estado e assim as oportunidades serão procuradas por afro-brasileiros de todo Brasil, saindo do eixo Rio – São Paulo. Queremos mudar essa realidade. Essa mudança só acontecerá se as lideranças de cada estado derem prioridade para se organizarem com intensidade e foco, colocando o empoderamento do povo afro na frente de seus problemas e desafios pessoais, por maiores que sejam os problemas de cada um.

4 – Inicialmente iremos escolher 7 pessoas para formar a comissão estadual ou local, provisória. Em um segundo momento iremos manter na comissão provisória as 3 pessoas mais eficientes, com a habilidades de captar e atrair benefícios para os afros e despertar mais pessoas, negras ou não, de seu estado, para investirem no empoderamento da comunidade afro-brasileira, especificamente em seu estado. Ao mesmo tempo iremos observando e chamando outras para recomporem a comissão de 7 pessoas. Por mais que o critério de representatividade sejam interessantes, a EDUCAFRO Brasil vai priorizar, radicalmente o critério da dedicação à causa.
• Obs.: FRANQUIA SOCIAL: Após o período inicial de reimplantação, deveremos elaborar uma carta orientativa transformando a EDUCAFRO Brasil, numa franquia social nacional. Para isso, será necessária uma formatação intuitiva e jurídica (nossa meta é que essa transformação seja um grande passo que irá fazer gerar empregos e um novo conceito de movimento social no Brasil). Quando? Assim que a maioria dos estados avançarem na reorganização atual e no entendimento do que é FRANQUIA SOCIAL. Iremos organizar reuniões online para ajudar a todos estarem na mesma sintonia colaborativa. Uma das riquezas da franquia social é adaptar para a rede nacional as excelentes experiencias locais.

5 – Nesse primeiro momento a EDUCAFRO Brasil vai se pautar pela eficiência no servir aos seus irm@s afro-brasileir@s, sem se preocupar com estrutura física ou de poder. O binômio intuição X instituição, optando mais pelo primeiro, será a grande luz para fazer os avanços acontecerem. Um dos princípios básicos dessa fase é o de colocar em prática a intuição que consiste na força de cada um, em colocar o máximo de sua energia na causa do povo afro. A instituição, através de sua mantenedora está aí para não deixar que essa corrente do bem venha a perder o foco. A intuição em cada estado mal assimilada, pode gerar a perda de foco e dar asas às vaidades pessoais. Fazer o máximo pelo povo afro do seu estado, esquecendo-se de si é uma das melhores formas de provar que está em sintonia com a energia criadora do mundo que quer ver o nosso povo afro levantar a cabeça e reconquistar seus direitos.
Como está no título, essa é uma carta de princípios. Outros documentos/regramentos serão construídos para dar eficiência ao fazer em cada estado. Mas o fundamental é essa fase, onde queremos detectar boas e eficientes lideranças em cada estado.

6 – A EDUCAFRO Brasil, sede nacional, sempre trabalhará para todos os afros de todos os estados do Brasil, associados legalmente à EDUCAFRO. As coordenações provisórias de cada estado podem, em sintonia e autorização da nacional, avançar com parcerias locais que beneficiam os associados locais. Podem, também, trazer parcerias que beneficiam o conjunto do Brasil, seguindo as orientações e os procedimentos da sede Nacional.

7 – Cabe às parcerias Estaduais ou locais:
a. Replicar, com um estilo e linguagem local, as demandas e oportunidades que chegam à sede nacional, em vista do fortalecimento da rede EDUCAFRO, nos locias/estados.
b. Trabalhar para expandir a quantidade de associados em cada estado.
c. Buscar, convidar e motivar os associados que residem em seu estado e que já estão recebendo benefícios da sede nacional a se engajarem com garra, respeitando todas as normas da LGPD.
d. Ter consciência de que existe um único banco de cadastro da EDUCAFRO em nível nacional e a coordenação de cada local/estado terá acesso somente aos associados de seu local/estado, estando vedado acesso aos dados de associados de outros estados.
e. Conquistar novos voluntários para o desenvolvimento dos trabalhos em cada local/estado.
f. Em cada local/estado, abrir o máximo de núcleos/grupos EDUCAFRO, (pré-vestibular; núcleos jurídicos, EDUCAFRO tech; núcleo político partidário; núcleo de conquistas por políticas públicas, grupos de psicólogos negros, etc.). Isso deve acontecer em cidades, municípios e bairros, em função do despertar dos afros para o empoderamento do nosso povo.
g. Adaptar cada demanda que a Educafro Nacional apresentar à realidade do seu Estado criando folders dentro dos parâmetros da sede nacional (produzidos pela Escola de líderes), mantendo o princípio da instituição.
I- Os núcleos também devem ter iniciativa de produzir as próprias artes denunciando tanto questões de preconceito, violência e discriminação racial.

h. Atrair advoga@s locais para serem bons voluntários, negr@s e branc@s, em vista de ajudar a EDUCAFRO Brasil a radicalizar positivamente na judicialização de muitos casos de racismo, praticados contra o povo afro-brasileiro em cada local/estado, conquistando indenizações coletivas, em função da gravidade do racismo.
i. Atrair psicólog@s negr@s e branc@s em vista de se implementar um excelente trabalho de atendimento ao povo afro, vítima dos traumas gerados pelo racismo estrutural, institucional e individual.
j. Incentivar as pessoas de seus estados a serem um observatório vivo, levantando pautas como preconceito, racismo e violência, bem como orientá-los a fazer um encaminhamento imediato para o e-mail jurídico@educafro.org.br referente a todas as denúncias. Fundamental dar ênfase para pautas positivas, como empregabilidade.
k. Averiguar as fraudes nas Universidades e Concursos Públicos em seus Municípios. Em caso do não cumprimento, por parte das instituições, conforme as respectivas leis 12.990 de 2014 e 12.711 de 2012, adaptar a carta padrão e encaminhá-la ao Ministério Público estadual, denunciando e solicitando medidas a favor da causa.
l. Fazer com que, o máximo possível de afros de seu estado, sejam beneficiados por conquistas das parcerias nacionais. Evitar-se-á definir quantidade de oportunidades por estado, numa primeira etapa. A quantidade de beneficiários de cada estado será um resultado da garra por inclusão, fruto do trabalho da coordenação do seu estado.
m. Cada núcleo deve incentivar e acompanhar seus membros para que o povo negro ocupe principalmente as vagas ociosas nas universidades públicas e Institutos Federais de qualquer estado do Brasil, com bolsa moradia e alimentação, nem que a entidade tenha que abrir mandados de seguranças. Só depois gastar energias com vagas em faculdades particulares. O problema é que elas começam com bolsas boas e, a cada semestres vão mudando para pior. Isso não acontece com as universidades públicas.
I- Incentivar a ocupação das vagas por meio das cotas sócio raciais;
II- A entidade possui mecanismos jurídicos de segurança que podem auxiliar na busca de garantias de moradia, alimentação ou auxílio permanência para todos os estudantes que ingressarem em universidades públicas.
n. Auxiliar a Educafro no mapeamento e na escolha de institutos federais ou universidades públicas, para traçar um plano estratégico de imersão do povo negro e baixa renda através das vagas ociosas.
o. Apresentar à sede nacional contatos dos responsáveis por possíveis universidades e faculdades, de qualidade, de seu estado, em vista de se conseguir bolsas de estudo e outros benefícios para os associados. Qualquer pessoa associada de outros estados, assim querendo e tendo estrutura pessoal de apoio, pode concorrer às bolsas e oportunidades de qualquer estado.
I- A tendência dos estados é manter a lógica anterior da Educafro de investir em conquistar bolsas em universidades particulares, pois entendemos que tais instituições respeitam os horários de atividade acadêmica escolhido pelo estudante no momento do processo seletivo e de matrícula. De modo a ser garantido a possibilidade de trabalho, sem que haja empecilhos acadêmicos. Assim, é importante que os estados continuem a divulgar as bolsas disponíveis em universidades particulares, sem deixar de priorizar as públicas.
p. Criar núcleos presenciais da EDUCAFRO Tech em vista de incluir o povo afro no mundo da tecnologia divulgando frequentemente e possibilitando o crescimento tecnológico, a fim de garantir a empregabilidade do maior número de irmãos.
q. Potencializar o aumento do índice de empregabilidade afro, no seu estado, através de reuniões com empresas, potenciais contratantes com foco na diversidade e fazer a divulgação de vagas de empregos.
I- Incentivar a disputa a ocupação de vagas de empregos online, home office, como nova forma de empoderamento e garantindo a sua presença na formação dos filhos.
r. Promover ações para a inclusão do negro nas grandes empresas de seu estado. Assim, cabe aos responsáveis buscar as empresas mais importantes de seus estados e solicitar que recebam em reunião, o diretor executivo da Educafro brasil para pensarmos possíveis parcerias em busca de promover a inclusão e diversidade negra nesses espaços de trabalho.
s. Organizar debates políticos com candidatos negros de todos os partidos, presentes no seu município e nos estados de modo a promover discussões que considerem as pautas da população afro, evitando vínculo com partidos políticos.
t. Com base na Convenção Interamericana Contra o Racismo, a Discriminação racial e Formas correlatas de Intolerância, a Educafro iniciará uma campanha convidando as prefeituras de seu município a colocarem em prática e alinharem suas metas com as da Convenção, sendo a adoção de ações afirmativas através da políticas de cotas nosso principal foco neste primeiro momento. Cabe ao núcleo de cada local/estado acompanhar o retorno desta pressão da EDUCAFRO Brasil em seu município. Queremos um forte acompanhamento e pressão por parte de cada articulação da EDUCAFRO local.

8 – Cabe à sede Nacional:
a. Criar, no site nacional, o subdomínio para o desenvolvimento do site de cada estado.
b. Dar assessoria às coordenações provisórias estaduais em vista do seu fortalecimento.
c. Receber das comissões provisórias os contatos de possíveis parcerias com universidades e faculdades e enviar as cartas padrões com a assinatura do Diretor Nacional.
d. Trabalhar para criar uma metodologia de contribuição financeira dos associados, de modo que uma porcentagem fique em cada estado.
e. Criar um sistema para ajudar cada estado a gerir suas finanças com transparência fazendo excelente uso do dinheiro provindo das contribuições dos associados de cada estado.
f. Criar um e-mail institucional para cada estado. Exemplo: bahia@educafro.org.br Os membros da coordenação estadual provisória terão acesso à mesma senha.
g. Observar o perfil de quais candidatos irão apoiar as nossas causas na Câmara Municipal, estadual, federal ou Senado.
h. Averiguar quais candidatos negros de sua região estão disponíveis para debates a favor de nossa pautas e envolve-los nas lutas.
i. Solicitar aos coordenadores de cada estado suas demandas, ou seja, o que aquele município precisam para melhorar seus desempenhos.
j. Garantir que as demandas da Educafro Nacional sejam replicadas nos Estados.
9 – Bolsas atualmente disponíveis para todo o Brasil:
a - Cursinho Popular,
b - ICL,
c - Insper,
d - Magistratura,
e – Educafro Tech
f – MPF
g – ANAD
h – Preparatório para Concursos FMB
i – Preparatório para as provas da OAB
j – Metodista

9 – Casos de racismo e violência policial:
a - A EDUCAFRO Brasil possui o seu escritório nacional de advocacia para atender a essas demandas.
b – O escritório fará a triagem e definirá quais demandas a entidade é aconselhada a assumir e quais demandas devem ser encaminhadas para as defensorias estaduais ou defensoria da união.
c – Nossa prioridade absoluta serão as demandas comunitárias. Demandas individuais não são o foco da entidade e sim das defensorias.
10 – Outras propostas das regiões:
A -
B -
C -

III - CONCLUSÃO
Um tempo novo está chegando! Vamos testar o quanto cada membro da Escola de Líderes está entendendo sua missão! Esse texto está sendo lançado hoje, dia 13 de dezembro e será debatido numa reunião, com o Frei e todos os membros da Escola no dia 18/12 às 14 horas. São convidadas para essa reunião pessoas interessadas que estão nos grupos de todos os estados. Os membros da Escola de Líderes da EDUCAFRO têm a missão de estimular a participação do maior número de pessoas de cada estado. Essa primeira reunião será para aprofundar com os estados o futuro que está sendo projetado e de hoje, 12/12 a 18/12, caberá à Escola de Líderes motivar as bases. Esse texto deve ser discutido em todos os grupos em cada estado. Estamos cheios de boas expectativas!
Até lá!

 


Coleção: HISTÓRIA GERAL DA ÁFRICA

Coleção: HISTÓRIA GERAL DA ÁFRICA

 

Com alegria, a EDUCAFRO Brasil comunica que está disponível para Download a Coleção História Geral da África.

É uma coleção de 8 volumes, construídos por um longo projeto iniciado pela UNESCO desde 1964. Foi elaborada atendendo a uma pauta dos países da Comunidade Africana, como também de comunidades descendentes de africanos em outros continentes.

Baixe a sua versão abaixo:

Volume I:  História geral da Africa, I metodologia e pré-história da Africa

Volume II: História geral da Africa, II Africa antiga

Volume III: História Geral da África, III - África do Século VII a XI

Volume IV: História geral da África, IV África Século XII ao XVI

Volume V: História geral da África, V Africa do seculo XVI ao XVIII

Volume VI: História geral da África, VI Africa do seculo XIX a decada de 1880

Volume VII: História geral da Africa, VII Africa sob dominação colonial, 1880-1935

Volume VIII: História geral da Africa, VIII Africa desde 1935


EDUCAFRO-concurso-juiz-bolsa-integral

BOLSAS DE 100%: CONCURSO PARA JUIZ FEDERAL

A Associação de Juizes Federais (AJUFERJES) e a EDUCAFRO lançam 150 vagas para esse preparatório. Nossa meta é ampliar a quantidade de juízes negr@s em todo Brasil. Esse curso promete ser empoderador!

Nosso sonho é que todas as Escolas de Magistratura do Brasil abram cursos iguais!

Os/as interessad@s devem se inscrever no link a seguir: http://bit.ly/EDUCAFRO-inscricao-juizes.

Prazo? Até 31 de maio.

Link para o edital: http://bit.ly/EDUCAFRO-edital-ajuferjes

Link para o formulário de inscrição: http://bit.ly/EDUCAFRO-inscricao-juizes

 

 


Viúva de Beto Freitas diz que Carrefour quer indenizá-la com o mesmo valor pago pela morte de vira-lata. Empresa nega

Os advogados de Milena Alves, viúva de Beto Freitas, assassinado na véspera do dia da Consciência Negra em uma unidade do Carrefour, em Porto Alegre, escreveram uma carta pública demonstrando insatisfação com o valor oferecido pela empresa como indenização a sua cliente. Segundo eles, a oferta foi de R$ 1 milhão.

De acordo com os advogados, o valor foi o mesmo pago pelo supermercado à sociedade — através de repasses a instituições ligadas à defesa dos animais — na ocasião em que um cachorro vira-lata, batizado de Manchinha, foi morto por um segurança que trabalhava em uma das unidades do Carrefour, em São Paulo.

Diz trecho da carta:

— A vida de um homem está sendo igualada e nivelada pelos mesmos balizadores que a vida de um cachorro. Todas as mortes merecem respeito, mas não se pode tratar de forma igualitária a morte entre humanos e animais, mesmo que ambas tenham acontecido por puro preconceito. Será que se o “Manchinha” fosse um Poodle enfeitado e o Beto um loiro de olhos azuis, ambos ainda não estariam vivos aqui entre nós?

Procurado, o Carrefour não informou o valor oferecido a Milena, mas garantiu que a quantia é maior do que R$ 1 milhão. A empresa também justificou os valores. Disse que no processo da morte do cachorro Manchinha, a indenização paga foi por danos morais coletivos, enquanto à Milena, é uma ação individual. O Carrefour também informou que já foram pagos mais de R$ 3 milhões a nove parentes de Beto Freitas e que um Termo de Ajustamento de Conduta está sendo negociado com o Ministério Público do Rio Grande do Sul.

Publicado originalmente: https://blogs.oglobo.globo.com/lauro-jardim/post/viuva-de-beto-freitas-diz-que-carrefour-quer-indeniza-la-com-o-mesmo-valor-pago-pela-morte-de-vira-lata-empresa-nega.html

 

LEIA A CARTA NA ÍNTEGRA ABAIXO:

CARREFOUR e FAMÍLIA DO BETO: UM NOVO OLHAR

Quem escreve esta carta são os advogados da ex-companheira do João Alberto Silveira Freitas (Nego Beto) Milena Alves e sua filha, Stephanye, enteada dele e pelo advogado do Sr. João Batista, pai de João Alberto. Aproxima-se a sexta-feira da paixão, onde a morte injusta do Beto traz à tona todas as denúncias contra o poder econômico provindas com a morte de Cristo, queremos prestar contas à sociedade sobre o que andou e o que ainda está em ritmo lento. Queremos justiça!

As elites brasileiras parecem ter um hábito e um prazer mórbido e sadomasoquista secular, de pôr uma pedra sobre o nosso passado de servidão, sofrimento, castigos e holocausto dentro e fora dos navios negreiros. A dor da família do Nego Beto não é diferente dos afro-brasileiros oriundos da mãe África e castigados brutalmente pelos seus senhores brancos. A força que nos permite continuar lutando para que a voz de nosso povo jamais seja amordaçada novamente. Caro leitor, vale lembrar que o Brasil é o país com a maior população negra fora da África - 56,2% - afro-brasileiros (negros e pardos).

Apoiamos integralmente a busca de indenização contra o Carrefour, por parte da sociedade. Entendemos que essa morte feriu todo o povo afro-brasileiro e não pode ficar sem uma punição à altura, para fazer mudar a cultura das empresas e do poder econômico brasileiro, em relação ao povo afro-brasileiro.

Primeiro, cabe relembrar que Beto, homem negro, foi brutalmente surrado e assassinado na noite do dia 19/11/2020, às vésperas do Dia da Consciência Negra, dentro de Hipermercado Carrefour pelos funcionários da empresa de segurança terceirizada Vector Segurança Patrimonial Ltda. Uma sequência infindável de socos, pontapés e asfixia despendidos por causa da sua cor o levaram a morte no local. Tudo isso, foi acompanhado pelos olhares incrédulos da Milena, impedida de prestar socorro pelos demais funcionários que presenciavam o ocorrido. No próximo dia 19 de abril, completaremos seis meses dessa tortura e barbárie.

O intuito central no patrocínio desta causa, além dos interesses da família, no caso, Milena, Stephanye e sogros, é de que, ao final, a morte do Beto sirva como um divisor de águas, ampliando a consciência e o combate ao RACISMO ESTRUTURAL.

Passados alguns meses desde a morte dele, após algumas reuniões com o corpo jurídico do Carrefour, sentimo-nos conquistando pouco avanços, lutando contra um sistema engessado, que além de ser voltado para os poderosos, é racista, hipócrita e capitalista. Vale lembrar que nesse sistema capitalista, o Carrefour S/A comprou Big por R$ 7,5 bilhões. Com a transação, o conglomerado passa a responder por um faturamento de R$ 100 bilhões, somando os R$ 74,9 bilhões do Carrefour, no ano de 2020, com R$ 24,9 bilhões do Big. Fica aqui uma pergunta para os acionistas dessa operação. Quanto vale a vida de um Afro-brasileiro?

Cabe ressaltar que, caso Nego Beto fosse um indivíduo caucasiano, de pele branca e olhos claros, não negro, não pobre e não excluído, como de fato era, estaria vivo e jamais teria sofrido uma morte destas: covarde, violenta e brutal.

O racismo, em especial no Brasil, é uma realidade viva, não uma ficção ou um tema filosófico ou de “esquerda”. Milhares de pessoas negras morrem apenas pela sua cor de pele, porque o policial “achou” que o menino ia sacar uma arma – mas, na verdade, era um celular – ou porque o policial o “confundiu” com um suspeito fugindo – mas, na verdade, estava brincando de correr[1]. Você já ouviu essa expressão? “Preto parado é suspeito, e correndo é ladrão” –. Assim, não se discute que o PRÉ CONCEITO está gravado no DNA da branquitude, que, ao olhar uma pessoa negra, o mesmo se torna suspeito, bandido, ou não goza do benefício da dúvida que os brancos possuem de forma natural. O negro por sua cor, já vem condenado desde o nascimento. Essa mesma condenação aconteceu com o Beto, morto pela ignorância, soberba e preconceito de uma sociedade racista e estruturalmente preconceituosa.

O racismo também é tema dentro do Poder Judiciário. A juíza federal, Adriana Cruz, que é negra, relata um cotidiano curioso: “Às vezes percebo um certo espanto por parte de alguns advogados, quanto entram na sala de audiência e deparam comigo. Acho que a expectativa inconsciente é de encontrar uma juíza branca”[2]. Não podemos esquecer que no Congresso Nacional, só 17,8% dos parlamentares são negros. Câmara e Senado têm 106 das 594 cadeiras ocupadas por pretos e pardos; brancos são maioria nas duas Casas. Fica a pergunta. Como podemos ter Políticas Públicas Efetivas contra o Racismo Estrutural e aplicação das leis: 12.990, 12.288 e 12.711?

Sentimos exatamente isso nos contatos que viemos realizando com a rede Carrefour, a maior rede mundial de comércio de alimentos. Esta rede, numa atitude de soberba, e ainda como se fosse a dona do destino das pessoas, alicerçada num entendimento jurisprudencial do Superior Tribunal de Justiça, realizou uma proposta leviana, acintosa e desrespeitosa para com a viúva de Beto, e como consequência, ofendendo a sociedade.

Apenas para se ter em mente, aos não operadores do direito, há um entendimento do Superior Tribunal de Justiça, de limitar as indenizações por morte em 500 salários-mínimos, embora não haja um limitador expresso quanto às ações de danos morais. Entretanto, esta limitação não é utilizada, normalmente, por Tribunais Estaduais, que entendem que os danos morais devem ser analisados caso a caso, tomando-se por base o poder econômico do ofensor e os danos causados ao ofendido. Quase sempre, quando a vítima é negra, colocam as indenizações lá embaixo. Isso é racismo estrutural e precisa ser combatido.

Como já referido, o Carrefour, no mês de março, anunciou a compra da rede BIG, sua concorrente, pela Bagatela de 7,5 BILHÕES DE REAIS[3] e alcançou, no ano de 2019, o lucro líquido de R$ 1,1314 bilhão de euros[4]. Esta poderosa empresa, a maior rede de venda de alimentos do mundo, segue dando as cartas, colocando-se como dona e senhora da situação, aproveitando-se de uma saída jurídica para terminar o assunto do Beto, ofertando valor injusto à sua viúva, frente ao espantoso assassinado.

Apenas para ilustrar a atual situação de vida da Milena, desde a morte do companheiro, ela não teve mais coragem de entrar na sua própria casa. Apesar do contínuo tratamento psicológico, sofre, ainda, de stress pós-traumático, profunda depressão e demais traumas desencadeados por sentir a forte ausência do seu companheiro, morto pelos seguranças do Carrefour a socos e pontapés, sendo tudo gravado pelas câmeras do sistema de monitoramento, semelhante a uma luta de UFC (Ultimate Fighting Championship).

Desde aquela noite, ela não sai de casa desacompanhada. Dorme pouco. Desperta com pesadelos. Tem crises de choro, episódios depressivos e outros tantos sofrimentos diários que estão aniquilando o seu existir. Colocar o lixo, mesmo após cinco meses do ocorrido, só é uma tarefa possível se realizada com a companhia de alguém. Milena nos confidenciou que perdeu seu companheiro, seu amigo e seu esteio, perdeu aquele que a esperava com a janta pronta e a casa arrumada. Beto sempre a aguardava, mesmo ela chegando tarde do serviço como cuidadora.

No que toca ao pai de Beto, Sr. João Batista, a dor não é diferente. Falta-lhe o ar, assim como faltou o ar de Beto naquela noite.

Não conseguimos aceitar a inversão da ordem natural no ciclo da vida. Não estamos nunca prontos, não queremos enterrar um filho.

Quando é tirada da natureza cumprir o ciclo da vida, é-nos dolorosamente terrível e assombra. Beto era o filho de João Batista, sendo impossível medir a dimensão da dor desta perda, ainda mais da maneira que ocorreu.

A perda de um filho é uma ferida que jamais será cicatrizada, tão somente convertendo-se em saudades por alguns momentos, mas jamais será menor. Os pais ficam perdidos na sua dor, um vazio inconsolável, um lamento interminável.

Do valor dado ao “Manchinha” e ao Nego Beto

É de conhecimento público que, aqui no Brasil, o Grupo Carrefour é responsável por bizarrices que denotam falta de respeito com a vida alheia, seja ela de um cachorro ou de um ser humano.

Em 2018, o cachorro “Manchinha” foi morto. Era um cachorro sem dono e vira-lata, que foi assassinado por um outro funcionário de segurança terceirizada do Carrefour, que, covardemente, desferiu golpes no animalzinho que veio a óbito em razão da hemorragia interna oriunda dos ataques com as barras de ferro.

Em um outro estabelecimento do Carrefour, houve um funcionário que faleceu durante o expediente, mas o mesmo foi coberto por guarda-sóis, para que a loja não fosse fechada e a empresa não perdesse seu dia de vendas[5].

Como se vidas fossem apenas brincadeiras para a Gigante Carrefour, no dia 19 de novembro de 2020 mais uma morte acontece: a de Beto, o negro que foi espancado até a morte pelos seguranças do hipermercado.

No caso do cachorro “Manchinha”, o Carrefour realizou um TAC (Termo de Ajustamento de Conduta), comprometendo-se a pagar um milhão de reais como indenização à sociedade, distribuindo este valor à diversos órgãos ligados a causa animal.

À Sra. Milena Alves, viúva de Beto, foi oferecida a mesma quantia indenizatória paga pela morte do cachorro “Manchinha.” Não podemos deixar de comparar o Manchinha com o Nego Beto. Parece grosseiro fazer este comparativo, mas torna-se impossível não traçar um paralelo, pois parece que, para o Carrefour, o valor dado a vida de um cachorro e de um ser humano é exatamente o mesmo.

A título de conhecimento, a família de George Floyd, cidadão negro americano, morto por um policial, em 25/05/2020, na cidade Minneapolis, EUA, fechou um acordo para receber uma indenização de US$ 27 milhões de dólares, algo em torno de R$150 milhões de reais[6]. A comparação é inevitável. Em outras palavras, necessitamos alterar a jurisprudência, mas também precisamos mudar a cultura, a partir dessa negociação! Fica mais duas perguntas para a sociedade brasileira. Quanto vale a vida de um negro afro-brasileiro e um negro afro-americano? Quando vai ter fim a síndrome do cachorro Vira-lata?

É triste, mas é assim que o hipermercado trata a vida, é este o respeito que demonstra pelo outro, seja ele um cachorro ou um ser humano. O valor é tabelado, não importa se é “Manchinha” ou Beto, a indenização oferecida é a mesma. A vida de um homem está sendo igualada e nivelada pelos mesmos balizadores que a vida de um cachorro.

Todas as mortes merecem respeito, mas não se pode tratar de forma igualitária a morte entre humanos e animais, mesmo que ambas tenham acontecido por puro preconceito. Será que se o “Manchinha” fosse um Poodle enfeitado e o Beto um loiro de olhos azuis, ambos ainda não estariam vivos aqui entre nós?

Em qual curva nos perdemos?

Qual o valor de uma vida?

Senhores acionistas do Grupo Carrefour, quanto vale a vida de um negro afro-brasileiro?

Até quando vamos permitir que nossa sociedade despenque ladeira abaixo?

Porto Alegre, 31 de março de 2021.

CARLOS ALBERTO BARATA SILVA NETO

OAB/RS 76.596

Email: carlos.barata@bsbv.com.br

Cel: (51) 99918-1902

(Advogado Milena)

 

HAMILTON RIBEIRO

OAB/RS 35.975

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(Advogado Milena)

 

RAFAEL PETER FERNANDES

OAB/RS 64.218

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Cel (51 98195-9719)

(Advogado João Batista)


MENTORIA GRATUITA PARA MULHERES NEGRAS DE 15 A 25 ANOS💃🏿

A EDUCAFRO, fez uma parceria exclusivamente para mulheres negras!!!

Via Fundação Everis, mulheres negras de 15 a 25 anos irão participar do programa Púlsar.

Um programa de mentoria individual gratuito voltado para o público adolescente feminino e jovens mulheres, com o objetivo de conectá-las a grandes executivas do mercado de trabalho para que descubram seu talento, continuem seus estudos e realizem suas escolhas profissionais.

Quer saber mais sobre o projeto? Acesse o manual da candidata: http://bit.ly/manual-pulsar-2021

Inscreva-se agora em: http://bit.ly/programapulsar2021

Att, Cleide e Débora, da Equipe Educafro.


USF: mais tempo para os atrasad@s que querem bolsas de 50 ou 100%!

USF: mais tempo para os atrasad@s que querem bolsas de 50 ou 100%!

1)Você pode se matricular até dia 3/3: ultima chance para iniciar já sua faculdade!

2) As aulas já começam no dia 18/02.

3) você terá que pegar matérias atrasadas com seus colegas.

4) Alem dos cursos presenciais, mais de 40 cursos EaD. Basta ir na faculdade uma vez por mês. Tudo online!

Faça o seu passo a passo. Veja nesse link:
https://www.educafro.org.br/site/portfolio/usf-univesidade-sao-francisco/

Outras oportunidades:

www.educafro.org.br


Educafro lança programa de mentoria para mestrado na USP 2021

"Você quer entrar para a área acadêmica? Já imaginou como seria entrar para o mestrado/doutorado na USP? Se você respondeu "sim" a alguma dessas perguntas, eis uma grande oportunidade.

 

O DIVERSITAS é um núcleo de pesquisas da FFLCH/USP formado por diferentes especialidades nos campos das humanidades em geral, é um centro de referência acadêmica nos estudos da intolerância, da diversidade cultural e dos direitos humanos.

 

Para ingressar é preciso ter concluído o curso de graduação (não precisa ser nenhuma graduação específica, mas a linha de pesquisa acadêmica é em humanidades em geral).

 

Entrar para a pós-graduação em uma universidade pública pode parecer algo inalcançável (mas não é!). O objetivo dessa mentoria é ajudar os candidatos a entenderem o edital e regras para ingresso, bem como ajudar no estudo da bibliografia de referência do processo seletivo.

 

Serão realizadas reuniões semanais remotas por videoconferência para leitura da bibliografia e estudo do edital. Nas reuniões serão abordadas questões sobre o perfil do candidato e técnica de estudos para o processo seletivo.

 

Não haverá custo para participação da mentoria e não haverá quaisquer cobranças adicionais. 

 

(Será intentada a obtenção de padrinhos anônimos para ajuda de custo parcial para compra dos livros e/ou pagamento da inscrição)

 

Nessa mentoria será dado suporte para a prova de proeficiência (inglês), prova teórica e entrevista. Também será dado suporte básico para elaboração de projeto de pesquisa.

 

O processo seletivo contará com uma entrevista por videoconferência e análise do perfil dos inscritos. 

 

PARA SE CADASTRAR, INSCREVA-SE GRATUITAMENTE AQUI.

 

Para conhecer melhor o diversitas clique aqui

http://diversitas.fflch.usp.br/


O que é EDUCAFRO Tech?

O que é EDUCAFRO Tech?

 

É uma proposta de formação em TI voltada para a Comunidade Negra. Quer priorizar jovens que tenham vocação para o TI e ainda não tiveram oportunidades. Em seu primeiro fruto formou um grupo de trinta e dois alun@s, composto por vinte e nove pessoas negras e três pessoas brancas. A EDUCAFRO tem como missão, investir na diversidade. São dezessete homens e quinze mulheres, das quais, uma é transexual, três homossexuais e outras três são lésbicas.

Jovens negr@s  das cinco regiões do Brasil podem participar dos cursos da EDUCAFROtech, onde recebem conteúdos ministrados em função das necessidades do Mercado de Trabalho. Recebem também aulas de cidadania e de Direitos Constitucionais, fazendo a diferença nas áreas onde atuam. Ao final do curso a EDUCAFRO conecta @s alun@s  com empresas parceiras que buscam profissionais da área de TI.

 

Para quem quer ser aluno, clique aqui:

BENEFÍCIOS

Receba até 1000 (mil) reais para estudar Tecnologia da Informação através do EDUCAFRO Tech. Em menos de 90 dias você aprende do básico ao avançado e a EDUCAFRO te conecta com o mercado de trabalho. 

  1. Certificado oficial de conclusão de curso;
  2. Conexão com empresas de Tecnologia da  Informação que buscam profissionais;
  3. Prêmio de R$100 (cem reais) após a finalização de cada curso disponível no EducafroTech com a apresentação de mais dois certificados de cursos oferecidos por quaisquer outras entidades, por exemplo, Fundação Bradesco, Digital Innovation One, Alura e Udemy;
  4. Possibilidade de receber doações de computadores ou tablets para estudos de acordo com as doações de equipamentos que à EDUCAFRO receber;
  5. Todos os benefícios do Associado Simpatizante* da EDUCAFRO.

 

Entenda tudo sobre a Educafro Tech no site: 

https://educafrotech.educafro.org.br/


Programa de bolsas EDUCAFRO: Insper coloca jovens negros em escola de elite

Você é afro-brasileiro e quer receber bolsas de graduação de 100% em 2021.2 e em 2022.1, mais moradia e alimentação? Tudo grátis?

Leia a notícia da parceria Insper e EDUCAFRO:
Insper e Educafro fazem parceria para ampliar acesso a Bolsas de Estudo

ONDE?
No INSPER-SP (a mensalidade do curso de graduação mais barata custa R$4.800,00 por mês! E você terá bolsa de 100%)

Quais cursos?
=>DIREITO
=>ECONOMIA
=>ADMINISTRAÇÃO
=>ENGENHARIA MECÂNICA
=>ENGENHARIA MECATRÔNICA
=>ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO

Para participar do preparatório e receber uma bolsa dinâmica de 100% siga os procedimentos:

1 – Leia o edital: EDITAL BOLSAS INSPER 2021 – Oficial.pdf – Google Drive

2 – No preparatório você poderá ter acesso a uma das 50 bolsas dinâmicas mensais de R$500,00 (só para fazer o preparatório, sem trabalhar)

3- Inscrever-se no preparatório que será online, clicando no link: Pré-Vestibular BOLSA DINAMICA EDUCAFRO para o Insper 2021.2 e 2022.1 (google.com)

>>> Dúvidas ?

bolsaseducafroinsper@educafro.org.br

 

Conheça mais a EDUCAFRO:

www.educafro.org.br
educafrotech.educafro.org.br